- 让企业变强大的黄金对策
- 一个企业之所以弱小，可能是先天条件不好，可是如果一直不见增强，这就是和先天不足没有多大关系了，因为先天不足可以通过后天的努力来弥补…
- 很多企业家都希望在企业内部做到法治，制度管理可是成功的很少，为什么他大多数人失败了呢？各位老板，各位管理者的急切心情我们可以理解，但是管理必须要遵循人性，心急吃不了热豆腐…
- 制度文化不仅要入行、更要入脑、入心；制度“上墙”不落地，如同虚设；制度为何会出现墙上挂一挂，图上画一画，就不了了之呢？
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- 说到影楼管理制度的核心系统，自然会涉及到影楼的核心。不少人认为，既然是影楼嘛，摄影部当然是核心了!错了!影楼虽然是一个拍照片的地方，但更是一个企业，企业的核心是营销，影楼营销的核心是门市，所以，门市才是影楼运作的核心…
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- 老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素，分别是岗位、绩效、能力、市场，并在此基础上实行一套方法体制．．．
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