- 很多影楼熬过了2020年的新冠疫情，但是不一定撑得住当下严峻的市场环境！本想疫情过后，很多老板都认为2021年生意会逐渐好起来，但是，理想恰恰事与愿违…
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- 美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历，感悟到的最伟大的领导力原则就是：离领导者最近的人，决定领导者的成功程度。
- 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
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- 一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是要做到四点。很多道理都是纸上得来终觉浅，一定要明白此事要躬行。学苑君希望大家理解这个道理。
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- 带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
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- 影楼老板还在为找好员工而烦恼吗？好员工都有这11个特质，不妨参考一下。
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- “从基本工作做起，待经验和能力都达到时再给予更高平台；在赛马中识马，折腾是检验人才的唯一标准；德才兼备，以德为先。”
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- 管理学中，员工可分为三类。最优员工，一般是企业的中高层或核心骨干，占比20%。中间员工，是企业里存在的大多数，绩效表现普通，占比70%。最差员工，则是企业想要淘汰的少数人，占比一般在10%。而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员工”。
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- 领导的影响力来自哪里？说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。
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- 这篇文章是华为ceo徐直军在体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的惰怠行为。
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- 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。
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- “什么人能够出类拔萃？”这是公司老板、管理者及员工都非常关心且希望解答的课题。研究发现，大部分人的综合素质相差无几，只有少部分人出类拔萃，而这些出类拔萃的人往往都具备“换位思考、高效情绪管控、勇于担当、吃苦耐劳、人际关系良好、工匠精神”等六项特质。
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- 一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。
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- 影楼老板如何管理自己的员工？人无完人，每个人身上都有获多获少的缺点，采用包容的心理，不要任何事情都抱怨自己的员工，请尝试这样做一下。
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- 留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
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- 穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，那些思维是老板的穷人思维？
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- 近些年来，管理者在辅导下属时，经常会面临以下三大窘境：一是，只能将一些大道理，显得苍白无力；二是，自己能做会做，但是却教不会下属；三是，下属容易“三天打鱼，两天晒网”，辅导难以见效。
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- 管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。
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- 想成为受人敬爱的主管，除了工作能力要让人信服外，言行举止也是关键。美国销售管理部落客杰弗瑞˙詹姆士(geoffrey james)整理出了以下16句”主管绝对不能说的话”。
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- 管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。
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- 互联网如排山倒海之势来势凶猛，还没来得及看清楚弄明白早已经颠覆了日常生活。你看看传统的门面店铺以往经营得风风火火，毫不费力天上就能掉下“馅饼”。可如今门前冷落车马稀，关门的关门转让转让一派萧条的景象。
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